一、建立國軍標質(zhì)量管理體系（2周）
1.召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )>>>全員參與，統一認識；
2.培訓GJB9001C標準>>>領(lǐng)導層，中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參與;
3.確定組織宗旨、方針和目標>>>通過(guò)分析組織內外部環(huán)境、顧客和相關(guān)方的需求和期望，確定組織宗旨、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
4.確定組織質(zhì)量管理體系的過(guò)程和順序及過(guò)程與過(guò)程之間的活動(dòng)>>>確定質(zhì)量方針和目標所需的過(guò)程，以及各過(guò)程的順序和相互作用，確定達到預期的過(guò)程輸出所需的活動(dòng)以及運行要求；
5.確定過(guò)程績(jì)效，過(guò)程管理者>>>確定過(guò)程應達到的結果（過(guò)程目標），為每個(gè)過(guò)程分配職責和權限；
6.確定過(guò)程所需資源>>>確定每個(gè)過(guò)程有效運行所需要的資源，包括人員與能力、設備設施、所需的工作環(huán)境等；
7.確定如何實(shí)施監視與測量>>>根據監視與測量的結果實(shí)施應有的改進(jìn)；
8.確定文件需求>>>確定過(guò)程及涉及的活動(dòng)哪些需要形成文件；
二、運行質(zhì)量管理體系（4周）
1.依據確定的監視和測量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過(guò)程、活動(dòng)是否達到預期要求；
三、監視和測量質(zhì)量管理體系（2周）
1.依據確定的監視和測量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過(guò)程、活動(dòng)是否達到預期要求；
四、改進(jìn)質(zhì)量管理體系
1.根據監視和測量的結果，針對出現的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，實(shí)施改進(jìn)。
五、通過(guò)認證審核
1．指導企業(yè)進(jìn)行武器裝備質(zhì)量管理體系認證申請，通過(guò)現場(chǎng)審核；
2．完成不符合項整改，取得武器裝備質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。
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