為什么需要CMMI認證
自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開(kāi)始，全球每年導入家數幾乎以倍數成長(cháng)，顯示CMMI確為國際證實(shí)有助于流程改善的模型，甚至認為CMMI已經(jīng)為軟件的質(zhì)量保證及國際合作的基本要求。
CMMI以嚴謹、科學(xué)的方法有效提升流程管理能力，可以協(xié)助業(yè)者面對系統日趨復雜化、大型化的多元需求下，有效管理開(kāi)發(fā)流程，并通過(guò)CMMI認證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價(jià)值，創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值。
國內信息軟件業(yè)者普遍為中小型機構，與國外動(dòng)輒數千人的規模相比，無(wú)論在研發(fā)經(jīng)費、人力資源、內部管理等，皆無(wú)法達到相對的水平，特別是內部流程與項 目的管理技術(shù)，需花費人力與成本才能累積，因此小型機構普遍較無(wú)定義良好的制度與做法，因此導入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機制，將有助于短時(shí) 間內提升廠(chǎng)商自身的技術(shù)與管理能力，通過(guò)透明的項目監控作法與確實(shí)的度量分析，使得管理階層更具信心地掌握項目質(zhì)量、時(shí)程與成本；奠定良好的營(yíng)運管理機 制，便于了解相關(guān)營(yíng)運活動(dòng)的狀況以實(shí)時(shí)因應，并通過(guò)不斷的改善流程，除了使流程務(wù)實(shí)有效外，也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營(yíng)運成本的下降。通過(guò)不斷的改善流程， 除了使流程務(wù)實(shí)有效外，也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營(yíng)運成本的下降。
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